建筑工程概預(yù)算管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于涉及地面較廣,，并且專職性較強,，因此要想做好概預(yù)算管理工作，需要要求工作人員具有豐富的專屬知識和工作經(jīng)驗以外,，還需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)以及施工方法,，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模一直在不斷擴大,，傳統(tǒng)的概預(yù)算管理已經(jīng)無法滿足建筑施工需求,，因此使用信息化的管理模式已經(jīng)成為必然的趨勢,，通常情況下，傳統(tǒng)概預(yù)算所采取的管理模式主要包括以下幾點問題,。

1,、管理水平低，在傳統(tǒng)的管理模式下對信息的整理和加工都是進行人工操作,，并且隨著工程信息量的不斷增加,，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法準確的傳遞信息，在某種程度上會影響到信息作用的發(fā)揮,，從而降低的管理水平,。

2、信息不對稱受到傳統(tǒng)建筑工程概預(yù)算管理模式的影響,，信息在傳遞過程中的效率會逐漸降低,，并且信息的錯誤率會不斷加大，由于新材料和新技術(shù)的缺乏會直接對信息的掌控缺乏控制,，導(dǎo)致工程預(yù)算和工程實際發(fā)生差異性,，從無形中會增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

概預(yù)算編制的目的是為了進行有用的工程造價控制,，然而隨意地編制概預(yù)算在某種程度上會導(dǎo)致概預(yù)算失去了原有的工作意義，另外隨著工程信息量的不斷增加,，預(yù)算管理工作非常復(fù)雜,，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在著各種不同的經(jīng)濟問題，因此要想加大建筑行業(yè)的發(fā)展,，就要對建筑工程概預(yù)算管理實行信息化的管理,。