通過小編之前的文章，大家對(duì)于全過程工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容及選擇優(yōu)勢應(yīng)該有了一定的了解。全過程造價(jià)咨詢的實(shí)施可以降低分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約咨詢成本。本文重點(diǎn)介紹了全過程工程咨詢 的價(jià)值。

　　1、注重事前控制

　　投資控制全過程造價(jià)咨詢的核心是以工程施工期前和期中為重點(diǎn)控制階段，加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的成本控制和咨詢，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)控。

　　通過積極配合項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員采用方案選擇、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限制設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，積極控制和分析項(xiàng)目成本，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)。

　　2、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制

　　與傳統(tǒng)的成本咨詢模式被動(dòng)審計(jì)模式不同，全過程工程咨詢整個(gè)成本咨詢項(xiàng)目投資目標(biāo)和投資計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素積極考慮和預(yù)測，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中目標(biāo)和計(jì)劃偏差的可能性，采取相應(yīng)的預(yù)控措施，積極控制項(xiàng)目。此外，整個(gè)過程成本咨詢可以深入了解施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在爭議的相關(guān)問題，消除萌芽狀態(tài)，有效控制工程成本。

　　03、“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合

　　通過“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”投資控制理念和手段，全過程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)度逐步分解細(xì)化投資控制目標(biāo)，通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)格，明確工程投資控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程投資“目標(biāo)控制”。在工程施工階段，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，及時(shí)比較分析工程投資執(zhí)行情況，注意工程投資“動(dòng)態(tài)控制”和“過程控制”。

　　4、注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合

　　長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)與投資控制聯(lián)系不緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)師一般根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。在不同的設(shè)計(jì)階段，為工程估價(jià)或預(yù)算提供不同的編制條件。但成本工程師對(duì)工程概況和現(xiàn)場情況了解較少，無法綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的控制，注意工程質(zhì)量、工期等因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　協(xié)助施工單位嚴(yán)格按照上級(jí)審計(jì)部門和國家審計(jì)要求，確保項(xiàng)目順利通過國家有關(guān)部門的項(xiàng)目結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算等專項(xiàng)審計(jì)工作；監(jiān)督項(xiàng)目管理和實(shí)施過程，確保設(shè)計(jì)意圖和施工單位意愿的完美實(shí)現(xiàn)，滿足施工單位的使用要求。

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