工程項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢決策方案投標(biāo)的流程如下所示：
　　(1)明著難題,。在全方位搜集,、調(diào)研,、掌握新項(xiàng)目系統(tǒng)軟件內(nèi)部情況和環(huán)境因素的材料基本上,要結(jié)構(gòu)化分析該新項(xiàng)目全過程的歷史時(shí)間、現(xiàn)況和將來很有可能發(fā)展趨勢(shì),找到必須處理的難題,。僅有根據(jù)剖析和分辨,把握住至關(guān)重要的問題，才可以為恰當(dāng)決策奠定基礎(chǔ),。
　　(2)選準(zhǔn)目標(biāo),。一切一.項(xiàng)決策,都應(yīng)當(dāng)配有確立目標(biāo)，即把新項(xiàng)目引到哪里,做到哪些目地,將具有什么樣的功效等,。假如目標(biāo)不正確,將使全部決策趨向不成功,。
　　(3)制訂方案。處理一切一個(gè)難題,客觀性上普遍存在著多種多樣渠道和多種多樣方法,因此 應(yīng)當(dāng)明確提出好幾個(gè)方案,有一定的較為,。根據(jù)比較挑選 比較理想的方案開展項(xiàng)目可行性,。假如只提一個(gè)方案,沒有挑選的空間,也就算不上決策。
　　(4)方案評(píng)定,。對(duì)多種多樣方案開展剖析,、權(quán)衡、論述和較為,進(jìn)而做到選擇較好方案,。關(guān)鍵包含:
　?、傧薅ǜ鞣N因素;
　　②經(jīng)濟(jì)效益綜合性評(píng)定;
　?、蹪撛谛詥栴}分析,。
　　(5)方案選優(yōu),。本質(zhì)上決策便是選優(yōu),就是以一系列能夠采用的對(duì)策和行動(dòng)方案中,作出條件下相對(duì)性較好的挑選。全方位權(quán)衡每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)與得與失開展選優(yōu),使得某一方案的各類技術(shù)指標(biāo)都做到較好,并非易事,因此在選優(yōu)全過程中經(jīng)常要對(duì)方案開展需要的更改和填補(bǔ),或是綜合性各相關(guān)方案的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生新的更為理想的方案,。
　　(6)決策的監(jiān)管,、定期檢查調(diào)節(jié)。監(jiān)督管理,最先是因?yàn)榧皶r(shí)處理具體實(shí)行情形與決策目標(biāo)中間的偏差,并實(shí)際科學(xué)研究偏差的水平及清除偏差的對(duì)策,。監(jiān)督管理的另一目地,，便是檢測(cè)決策,依據(jù)客觀原因的變動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)明確提出的規(guī)定,對(duì)各類決策開展需要的更改和調(diào)整。