在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，有一些需要關(guān)注的點(diǎn),，做好這些環(huán)節(jié)的管理是非常有必要的,。今天工程咨詢公司 小編就給大家介紹一下技術(shù)支持的項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容，感興趣的朋友可以一起了解一下,，話不多說,，咱們現(xiàn)在開始吧！

　　1,、項(xiàng)目進(jìn)度

　　組織管理設(shè)計(jì)參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定,。設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)滿足各階段審批和施工申請的時(shí)間階段，成果文件應(yīng)滿足審批和施工申請的要求,；設(shè)計(jì)順序應(yīng)與施工組織計(jì)劃相結(jié)合,，設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)根據(jù)施工周期安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免不合理的進(jìn)度計(jì)劃,，確保項(xiàng)目有序發(fā)展。

　　2,、項(xiàng)目成本

　　通過全過程項(xiàng)目管理,，投資決策、招標(biāo)采購,、項(xiàng)目建設(shè)充分整合,，以全過程成本咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項(xiàng)目成本,。項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),，組織設(shè)計(jì)工作前期延伸，鞏固投資決策階段方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效實(shí)施,；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)與成本咨詢協(xié)作,，有效控制初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)參與招標(biāo)采購階段,，為招標(biāo)采購工作和工程量清單編制提供技術(shù)支持,；設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更,。

　　3,、項(xiàng)目質(zhì)量

　　在管理總體規(guī)劃下，以技術(shù)支持管理,，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期服務(wù),，有效提高項(xiàng)目質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段,，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度,，與采購,、施工密切配合，設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購和施工要求,；在招標(biāo)采購階段,，要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，參與設(shè)備材料樣品密封,，落實(shí)材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,；在施工階段，除必要的設(shè)計(jì)披露外,，項(xiàng)目管理還應(yīng)與設(shè)計(jì)密切相關(guān),，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)參與施工指導(dǎo)，有效落實(shí)設(shè)計(jì)意圖,。

　　4,、項(xiàng)目安全

　　工程咨詢公司小編認(rèn)為安全管理是項(xiàng)目管理的基本工作之一，應(yīng)貫穿項(xiàng)目整個生命周期的各個階段,。技術(shù)支持管理可以更有效地避免安全風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。在項(xiàng)目投資決策階段,，做好職業(yè)危害因素分析,、安全預(yù)評價(jià)，制定安全措施,；總平面設(shè)計(jì),、室外管道、建筑結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、機(jī)電設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備,、材料安排,、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)安全報(bào)告,；工程施工階段,，設(shè)計(jì)配合施工安全規(guī)劃、安全施工計(jì)劃,、安全檢查,、應(yīng)急預(yù)案和事故處理。

　　以上是工程咨詢公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒?，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助,。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦！