人類社會需要發(fā)展和進步，這是一個緩慢且需要時間的過程,。在競爭激烈的環(huán)境下,，企業(yè)如何留住人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了能實現(xiàn)這一點,，企業(yè)各出奇招,。那么，有哪些方法可以留住人才,，防止他們跳槽呢,？我們從造價咨詢行業(yè)入手，讓工程咨詢公司 負(fù)責(zé)人給大家分析一下,。

　　一,、企業(yè)文化留人

　　要成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，必須培育具有自身發(fā)展特色的工程咨詢公司企業(yè)文化,。要做好以下幾個方面：

　　1,、 創(chuàng)新企業(yè)的文化理念,，明確企業(yè)使命，用制度管事,，用文化培養(yǎng)人才,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者和員工的思想價值觀，用思想更新不斷推動企業(yè)的變革創(chuàng)新,。

　　2,、 積極宣傳新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實現(xiàn)良好的文化氛圍,，就必須建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的全員文化培訓(xùn)和傳播體系,。

　　3、 建立學(xué)習(xí)型組織,，倡導(dǎo)員工“全員學(xué)習(xí)”,、“終身學(xué)習(xí)”理念；根據(jù)不同崗位（如工程造價,、施工管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、安全管理,、財務(wù)管理、人力資源）的條件和考核制度,，制定各種學(xué)術(shù)培訓(xùn),、繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)計劃等學(xué)習(xí)制度,；注重提高創(chuàng)新能力,，不斷更新知識，促進內(nèi)部管理和知識創(chuàng)新的不斷變化,。

　　二,、薪酬激勵制度留人制度

　　原工資水平遠(yuǎn)低于市場平均水平，激勵手段單一,，或激勵不能因人而異,。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)注意使用各種激勵方法,，針對不同員工采用不同的激勵方法,。

　　三、個性關(guān)懷留人

　　員工安排可以最大限度地發(fā)揮崗位或崗位的才能,，反映自己的價值,，使他們在工作中獲得精神滿足，同時將員工考核,、晉升,、晉升有機結(jié)合,，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長和發(fā)展的空間,。讓他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)心和關(guān)注,，從而產(chǎn)生歸屬感，對企業(yè)更加忠誠,。此外,，建議員工分批進行職業(yè)規(guī)劃，不同專業(yè)系列的目標(biāo)規(guī)劃也可以不同,，使員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步,，達到最佳效果。

　　四,、發(fā)展空間留人

　　與其他行業(yè)相比,，建筑企業(yè)需要更多的多才多藝、適應(yīng)性強,、知識面廣的復(fù)合型人才,。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系包括：

　　1,、 做好培訓(xùn)需求分析,。確定未來一年或一段時間的人力資源結(jié)構(gòu)和人員整體需求，確定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,、內(nèi)容,、方法、對象和目標(biāo)

　　2,、 此外,，在培訓(xùn)需求分析過程中，要與員工進行深入溝通,，了解員工的個人學(xué)習(xí)要求,，因人而異，因材施教,，滿足員工個人職業(yè)發(fā)展的需要,。

　　以上是工程咨詢公司留住人才的方法，大家了解了嗎,？希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助,。記得關(guān)注小編。