為了完成工程咨詢實(shí)施階段質(zhì)量控制任務(wù)，全過(guò)程工程咨詢單位的專業(yè)咨詢工程師(監(jiān)理)需要做好以下工作:

　　(1)協(xié)助投資人做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為承包人提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);

　　(2)審查確認(rèn)承包人資格;

　　(3)檢查工程材料,、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

　　(4)檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量;

　　(5)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

　　(6)檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

　　(7 )控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量;

　　(8)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;

　　(9)處置工程質(zhì)量/問(wèn)題,、質(zhì)量缺陷;

　　( 10)協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

　　(11)審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;

　　(12)參加工程竣工驗(yàn)收,。

　　任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè),，則通過(guò)一道道工序來(lái)完成,。工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量,、單位工程質(zhì)量的控制過(guò)程，以原材料的質(zhì)量控制開始,，達(dá)到完成各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)為止的質(zhì)量控制過(guò)程,。為確保工程質(zhì)量，對(duì)實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督,、控制與檢查,，按照實(shí)施過(guò)程前后順序?qū)⑦^(guò)程控制劃分為事前、事中,、事后質(zhì)量控制,。