作為工程項目中的重要一環(huán)，工程建設(shè)監(jiān)理有很多內(nèi)容值得我們了解、發(fā)掘。上篇文章中介紹了工程建設(shè)監(jiān)理存在的價值及作用。今天我們要談的是工程建設(shè)監(jiān)理 的幾種方法。感興趣或者有需要的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理組成的有機方法論。

　　1、目標(biāo)規(guī)劃

　　目標(biāo)計劃是指以工程項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)為中心，確定研究、分解綜合、計劃準備、制定措施等工作集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好目標(biāo)規(guī)劃工作，才能有效地實施目標(biāo)控制。工程項目目標(biāo)規(guī)劃過程是一個粗粒度的過程。隨著項目的進展，根據(jù)可能的工程信息，逐步細化、補充和修改上一階段的計劃，與目標(biāo)控制交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈關(guān)系。

　　2、動態(tài)控制

　　動態(tài)控制是指在項目完成過程中，通過對過程、目標(biāo)和活動的動態(tài)跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程信息，定期將實際目標(biāo)值與計劃目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)或預(yù)測實際目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)時，采取措施確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　動態(tài)控制在整個監(jiān)督過程中與工程項目的動態(tài)一致。工程在不同階段進行，控制要在不同階段展開。如果工程在不同的空間展開，控制就要對不同的空間實施。計劃要隨著工程的變化而調(diào)整，控制要不斷適應(yīng)計劃的調(diào)整。隨著工程內(nèi)部因素和外部環(huán)境的變化，控制者需要不斷改變控制措施。監(jiān)理工程只有掌握工程項目的動態(tài)，才能做好目標(biāo)的動態(tài)控制工作。

　　3、信息管理

　　信息管理是指監(jiān)理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎(chǔ)，沒有信息監(jiān)理工程師就不能實施目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時要不斷地預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應(yīng)的信息。

　　在工程項目控制信息系統(tǒng)中的信息資料大致可分為三類：第一類是項目設(shè)計階段所擁有的原始信息資料；第二類是運行過程反饋的實際信息資料；第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時的工程信息，需要組成專門機構(gòu)，確定專門的人員從事這項工作。監(jiān)理工程師進行信息管理的基礎(chǔ)工作是設(shè)計一個以監(jiān)理為中心的信息流結(jié)構(gòu)；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。

　　關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法今天就給大家介紹到這里了，當(dāng)然這只是其中一部分內(nèi)容，想了解更多，記得關(guān)注小編哦！