在現(xiàn)如今建筑行業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求持續(xù)提高的市場環(huán)境下,全過程工程咨詢進(jìn)行地?zé)峄鸪臁！队嘘P(guān)推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展趨勢的指導(dǎo)思想》中第一次明確提出關(guān)鍵培植發(fā)展趨勢決策綜合型咨詢和建設(shè)工程全過程咨詢,為工程預(yù)算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程工程咨詢給予了至關(guān)重要的具體指導(dǎo)構(gòu)思。培養(yǎng)和營銷推廣全過程工程咨詢已變成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)和管理方式改革創(chuàng)新的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
現(xiàn)階段具有“全車牌”“全資質(zhì)證書”的全能企業(yè)還非常少，就算對全能企業(yè)來講，也不一定由本企業(yè)擔(dān)負(fù)進(jìn)行全過程工程咨詢?nèi)繕I(yè)務(wù)流程是最有效的分配。假如咨詢公司超過本身業(yè)務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)、為獲得全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程而獨(dú)斷專行、最后很有可能因無法消化吸收而沒法給予貼心服務(wù)。因而，較為廣泛的作法是采用“總中有分”“協(xié)作體”或“聯(lián)合”等多方面協(xié)作、視特長狀況授權(quán)委托專業(yè)服務(wù)的方式，在這類方式下，誰可以變成全過程工程咨詢的帶頭方（核心方）又莫衷一是。
全過程工程咨詢中的全過程和咨詢業(yè)務(wù)流程有多“全”也是一個(gè)熱點(diǎn)話題。從整體環(huán)節(jié)上區(qū)劃，全過程工程咨詢可分成項(xiàng)目立項(xiàng)前的咨詢業(yè)務(wù)流程，即決策綜合型咨詢；項(xiàng)目立項(xiàng)后的咨詢業(yè)務(wù)流程，即建設(shè)工程全過程工程咨詢。事實(shí)上，全過程工程咨詢可以擴(kuò)展到從新項(xiàng)目創(chuàng)造（項(xiàng)目投資方案策劃）到結(jié)束（退伍損毀）的全過程，即新項(xiàng)目全使用壽命周期時(shí)間。從具體步驟上，小區(qū)業(yè)主具備挑選 決策權(quán)，可依據(jù)自己必須及工作具體情況，有效挑選 規(guī)定給予跨環(huán)節(jié)咨詢服務(wù)組成或同一環(huán)節(jié)內(nèi)差異種類咨詢服務(wù)組成。可以大致覺得咨詢公司為客戶給予項(xiàng)目投資咨詢、勘測、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程招標(biāo)代理、運(yùn)維服務(wù)等系統(tǒng)化咨詢服務(wù)中的核心服務(wù)項(xiàng)目，就可以列入全過程工程咨詢的范圍。
“1＋N”方式是全過程工程咨詢行業(yè)的熱門詞匯，并有不一樣的了解，對“1 N”的闡釋不適合干固，而需持開放式心態(tài)，便于于領(lǐng)域用其對全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目和運(yùn)營模式開展靈便講解，有利于開展工作。比如有組織明確提出“1”就是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，“N”就是指項(xiàng)目投資咨詢、勘測、設(shè)計(jì)方案、成本咨詢、工程招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、經(jīng)營維護(hù)保養(yǎng)咨詢等技術(shù)專業(yè)咨詢服務(wù)的一項(xiàng)或多種；也有明確提出“1”就是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，服務(wù)范圍包含新項(xiàng)目管理決策、施工準(zhǔn)備、工程施工、運(yùn)維管理四個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)或好幾個(gè)環(huán)節(jié)，“N”就是指技術(shù)專業(yè)咨詢服務(wù)的一項(xiàng)或多種；也是有專家學(xué)者明確提出“1”是代小區(qū)業(yè)主的“管”，“N”是各重點(diǎn)工作的“做”，“1＋N”是“管”與“做”的融合。這種思想觀點(diǎn)把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從各技術(shù)專業(yè)咨詢服務(wù)中單獨(dú)出去，展現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在全過程工程咨詢差異時(shí)期中的貫通性，也反映其在各類咨詢業(yè)務(wù)流程以及信息化管理中的貫通性。在確立和運(yùn)用全過程工程咨詢體系管理的環(huán)節(jié)中，差異公司可對“1＋N”作出合適于本身和新項(xiàng)目具體的講解和運(yùn)用，一般而言，應(yīng)體現(xiàn)以“1”反映核心，以“N”貫徹落實(shí)全方位，根據(jù)“＋”完成升值和雙贏。
目前工程預(yù)算咨詢公司對本身建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)工作能力的自我評(píng)定未保證專業(yè)化、專業(yè)化,因而,必須搭建出適用工程預(yù)算咨詢公司的建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)工作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。認(rèn)證認(rèn)可是世界行駛的第三方質(zhì)量認(rèn)證方式，是市場經(jīng)濟(jì)體制下的一項(xiàng)基本性規(guī)章制度分配。
全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功，以獲得施工單位的完全信賴。中國建筑業(yè)科學(xué)院是全國各地建筑業(yè)最高的綜合型科學(xué)研究和開發(fā)設(shè)計(jì)組織，承擔(dān)定編與管理方法在我國關(guān)鍵的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行領(lǐng)域需要的關(guān)聯(lián)性、基本性、服務(wù)性技術(shù)性科學(xué)研究，專注于處理在我國建設(shè)工程中的核心技術(shù)問題。根據(jù)第三方國家級(jí)別認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國建筑業(yè)科學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)（CABRCC）開展全過程工程咨詢資質(zhì)認(rèn)證，可證實(shí)其可以平穩(wěn)、靠譜、不斷的 為客戶帶來技術(shù)專業(yè)、高效率的全過程咨詢服務(wù)，其服務(wù)能力獲得了認(rèn)監(jiān)委報(bào)備準(zhǔn)許的第三方技術(shù)專業(yè)組織的背誦,使其全過程咨詢服務(wù)工作能力的證實(shí)，具有專業(yè)能力。有利于推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)生穩(wěn)步發(fā)展，完成企業(yè)高品質(zhì)身心健康發(fā)展趨勢。
認(rèn)證認(rèn)可是市場經(jīng)濟(jì)體制條件下提升質(zhì)量控制、提升銷售市場高效率的基本性規(guī)章制度，是世界行駛、社會(huì)發(fā)展運(yùn)作的我國品質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
資質(zhì)認(rèn)證在發(fā)展趨勢前期就精準(zhǔn)定位于高端質(zhì)量驗(yàn)證，反映標(biāo)準(zhǔn)化、高新技術(shù)、高質(zhì)量。伴隨著服務(wù)行業(yè)占社會(huì)經(jīng)濟(jì)比例的不斷增加，服務(wù)業(yè)一定會(huì)歷經(jīng)水之夢、適者生存的全過程；廉價(jià)低劣的服務(wù)項(xiàng)目會(huì)愈來愈沒有銷售市場，高品質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目的呼吁會(huì)愈來愈高。提升服務(wù)質(zhì)量、提升工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的外延性與含義，在一定水平上面提升工程咨詢成本費(fèi)，從短期內(nèi)和部分看來，很有可能會(huì)直接影響公司的盈利，但從全局性和長期性實(shí)際效果看來，改進(jìn)服務(wù)水平和消費(fèi)者關(guān)聯(lián)給公司產(chǎn)生盈利收益是十分豐富的。
推動(dòng)全過程咨詢服務(wù)合乎提供時(shí)間的指導(dǎo)方針。有益于清除危害行業(yè)發(fā)展的多方面結(jié)構(gòu)性矛盾提升行業(yè)集中度是國家的價(jià)值觀念。宏觀經(jīng)濟(jì)政策。是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的新趨向。而推動(dòng)全過程咨詢服務(wù)驗(yàn)證方式是新的基本建設(shè)銷售市場工程施工質(zhì)量和總數(shù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大確保。
