工程咨詢對于大多數(shù)人來說是比較陌生的概念，事實上工程咨詢是項目管理的重要和特殊領(lǐng)域，也是一種程序和藝術(shù)。在有限的時間內(nèi)，對材料、設(shè)備、資金、專業(yè)人員等資源進(jìn)行綜合規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，實現(xiàn)一次性項目的既定目標(biāo)。下面我們跟著山東工程咨詢監(jiān)理公司 了解一些相關(guān)知識。

　　工程咨詢是一個具有完整鏈條的整體系統(tǒng)，從規(guī)劃立項開始，通過工程設(shè)計、施工、運行維護(hù)，其內(nèi)部過程密切相關(guān)。 

　　一、全局優(yōu)化 

　　對于特定的工程項目，由于政策管理等因素，其發(fā)展階段通常是人為劃分的。傳統(tǒng)的工程咨詢項目團(tuán)隊響應(yīng)業(yè)主的要求，分別參與部分階段的咨詢工作。該模型對掌握項目整個生命周期的優(yōu)化和價值具有一定的缺陷和局限性。突破傳統(tǒng)模式的有效方法是采用業(yè)主+咨詢公司的綜合工程管理咨詢團(tuán)隊，同時實施項目全過程咨詢模式。這種綜合全過程工程管理咨詢團(tuán)隊的工作模式可以有效地應(yīng)用價值工程方法，并通過整個生命周期的概念對工程方案進(jìn)行深入和全面的優(yōu)化。價值工程方法通過數(shù)據(jù)收集、分析、創(chuàng)新、評價和開發(fā)階段，全面評價設(shè)計方案、施工方案和運行維護(hù)的性能和成本，激發(fā)創(chuàng)新的解決方案。 

　　二、風(fēng)險規(guī)避 

　　從項目發(fā)展的整個過程來看，項目的風(fēng)險存在于項目的各個階段。每個階段的風(fēng)險都不應(yīng)被忽視，否則災(zāi)難性的后果很可能會發(fā)生。一旦風(fēng)險傳遞到下一階段，它將在更多的影響因素的作用下演變極具威脅性的殘余風(fēng)險或衍生出新的風(fēng)險。各階段的風(fēng)險、殘余風(fēng)險和衍生風(fēng)險都有很強(qiáng)的相關(guān)性。因此，必須從項目全過程管理的角度，全面有效地管理各階段的項目風(fēng)險。 

　　三、價值放大化 

　　山東工程咨詢監(jiān)理公司認(rèn)為推進(jìn)全過程工程管理咨詢，有助于實現(xiàn)綠色、可持續(xù)發(fā)展，解決項目利益相關(guān)者的沖突，創(chuàng)造求同存異的工作環(huán)境，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，減少建設(shè)項目污染；全過程工程管理咨詢有助于建設(shè)項目的集約化管理。全過程工程咨詢將集約化理念融入建設(shè)項目，充分發(fā)揮全過程工程管理咨詢的作用，有利于提高建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，使建設(shè)資源的使用更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；全過程工程咨詢有助于更好地提高建設(shè)項目的價值，提高工程建設(shè)管理水平，提高行業(yè)集中度，確保建設(shè)項目獲得大的經(jīng)濟(jì)和使用效益。 

　　以上是山東工程咨詢監(jiān)理公司給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩！