關于全過程工程咨詢的相關內容小編在之前的文章中給大家介紹過不少了，相信大家對于全過程工程咨詢都有了一定的了解。今天山東工程咨詢監(jiān)理公司 小編主要給大家介紹一下全過程工程咨詢團隊的組建問題，有需要的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　一、組建全過程咨詢項目團隊

　　1、增加咨詢團隊的人員組建和人員要求。工程咨詢團隊的工作人員必須由工程咨詢團隊的工作人員組成、勘察、設計、成本咨詢和監(jiān)理人員。項目負責人是項目咨詢團隊的總負責人，全面落實項目全過程咨詢協(xié)調各專業(yè)之間的聯(lián)系。這意味著項目負責人不僅要有豐富的工作經(jīng)驗和良好的溝通能力，還要按照國家的相關要求取得相應的專業(yè)資格。

　　2、建立良好的咨詢機構。項目負責人由項目負責人組織。、各專業(yè)組長和專業(yè)組成員組成，工程項目施工管理范圍、具體劃分責任和權力，有效保證項目任務的完成，增加信息的溝通和共享。根據(jù)項目咨詢的不同階段，全面落實項目的具體咨詢問題，制定完善的管理程序和管理制度，完善各崗位職責，有效保證項目咨詢組織能夠實現(xiàn)項目的全過程咨詢。

　　二、工程實施質量、進度、投資管理

　　工程項目全過程咨詢的關鍵環(huán)節(jié)是工程質量、進度和投資管理階段。

　　1、工程質量。根據(jù)工程具體情況，制定嚴格的工程質量管理體系，加強管理體系、評價體系的優(yōu)化和完善，有效保證了工程質量的全面性，加強了管理對工程質量管理過程的約束，為提高工程質量奠定了良好的基礎。山東工程咨詢監(jiān)理公司小編認為工程管理人員應對工程承包商進行資質審查，確保承包商的資質符合工程施工要求。在工程建設項目前期，完善質量管理規(guī)劃，加強對施工組織的控制，全面落實工程施工任務和管理目標。

　　2、工程進度。結合工程實際特點，制定適當?shù)氖┕みM度管理計劃，結合工程施工組織、施工技術、合理控制施工合同和管理信息。一旦發(fā)現(xiàn)施工進度障礙，需要及時調整，有效保證施工進度管理計劃的良好實施。施工單位和監(jiān)理單位應做好日常進度審查，及時糾正進度計劃，避免工程延誤。

　　3、項目投資管理。審查項目施工合同價格，制定良好的項目資金應用計劃，根據(jù)項目的具體審計情況確定項目的計量和支付情況。一旦發(fā)現(xiàn)施工變更，需要進行良好的登記和審核，確保各項程序的完整性，為工程索賠做好準備。此外，還需要加強對工程施工中材料設備價格的審計，全面落實材料設備價格的合理性，根據(jù)工程月度和年度投資情況進行分析，做好工程施工成本的動態(tài)管理。

　　以上是山東工程咨詢監(jiān)理公司小編給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。