全過(guò)程工程咨詢模式在我國(guó)的應(yīng)用還在一個(gè)探索發(fā)展的階段,，其實(shí)關(guān)于全過(guò)程工程咨詢?cè)鯓觼?lái)收取服務(wù)費(fèi)還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或者很成熟的做法和經(jīng)驗(yàn),。目前市場(chǎng)上結(jié)合全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)特點(diǎn)和國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)做法，有這樣三種視角用來(lái)全過(guò)程工程咨詢的取費(fèi)方式,。

第一種是傳統(tǒng)視角：就是在現(xiàn)有各專業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上加收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費(fèi)用,，這個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費(fèi)可以在各專項(xiàng)咨詢服務(wù)費(fèi)總和的基礎(chǔ)上計(jì)取,。

第二種是成本+利潤(rùn)視角

就是指牽頭單位組織各專業(yè)咨詢單位構(gòu)建跨組織團(tuán)隊(duì)，約定各自權(quán)益比例,，然后建立成本和利潤(rùn)管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)分配。

第三種是成本+效益視角

也是牽頭單位組織各專業(yè)咨詢單位構(gòu)建跨組織的團(tuán)隊(duì),，然后與業(yè)主簽訂費(fèi)用可變合同,，總費(fèi)用包括所有的咨詢成本加上為業(yè)主節(jié)約投資的一定比例的分成。

同誠(chéng)工程咨詢集團(tuán)通過(guò)投資咨詢、勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、招標(biāo)代理,、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組的方式，由總咨詢師為主導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢,，致力于成為具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè),！

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