隨著社會的發(fā)展，我國各個領(lǐng)域有了新的發(fā)展趨勢,。建筑領(lǐng)域發(fā)展尤為矚目,。在建筑工程中，有很多需要注意的點,。今天要詳細給大家介紹關(guān)于全過程工程咨詢 的內(nèi)容，感興趣或者有需要的朋友千萬不要錯過這篇文章哦,！

　　全過程工程咨詢是指規(guī)劃咨詢,、前期可行性研究、工程設(shè)計,、招標代理,、成本咨詢、工程監(jiān)理,、施工準備,、施工過程管理、竣工驗收,、運營保修等各個階段的管理服務(wù),。高度集成的服務(wù)內(nèi)容可以幫助項目實現(xiàn)更快的工期,、更小的風險、更多的投資和更高的質(zhì)量目標,，也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進步的體現(xiàn),。

　　1、節(jié)省投資

　　承包商單次招標的優(yōu)勢可使其合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計,、成本,、監(jiān)理等參與單位多次承包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益,。由于咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)涵蓋了整個過程,，整合了各階段的工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)整個過程的投資控制,，通過限制設(shè)計,、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理，降低“三超”風險,，提高投資收益,，確保項目的投資目標。

　　2,、加快工期

　　一方面,，承包商可以最大限度地處理內(nèi)部關(guān)系，大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資,，有效減少信息漏斗,，優(yōu)化管理界面；另一方面,，該模式不同于傳統(tǒng)模式,，可以有效優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系,，克服設(shè)計,、成本、招標,、監(jiān)理等相關(guān)單位的責任分離,，縮短項目建設(shè)周期。

　　3,、提高品質(zhì)

　　各專業(yè)流程的銜接和互補,，可以提前避免和彌補原單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理遺漏和缺陷。承包商不僅注重項目的微觀質(zhì)量,，更注重建設(shè)質(zhì)量,、使用功能等宏觀質(zhì)量。該模式還可以充分提高承包商的主動性,、熱情和創(chuàng)造力,，促進新技術(shù),、新技術(shù)和新方法的應(yīng)用。

　　4,、減小風險

　　在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三年提高工程質(zhì)量安全的背景下,，建設(shè)單位的責任風險增加。服務(wù)提供商作為項目的主要參與者和負責人,，必然會充分發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢,，通過加強管控，減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故,，從而大大降低或規(guī)避建設(shè)單位的主要責任風險,。同時，可以有效避免多種管理關(guān)系帶來的廉潔風險,，有利于規(guī)范建筑市場秩序,，減少違法行為。

　　以上是關(guān)于全過程工程咨詢的相關(guān)知識,，希望可以給有需要的朋友帶來一定的幫助,。關(guān)注小編，下期內(nèi)容更精彩哦,！