小編在上篇文章中給大家介紹了項目管理的基本常識，大家想必已經(jīng)有了簡單的認(rèn)識，在這里就不一一贅述了。今天全過程工程咨詢 師要帶大家深入了解項目管理方面的知識，有需要或者感興趣的朋友千萬不要錯過小編這篇文章哦！

　　在建設(shè)項目管理中應(yīng)注意哪些方面？全過程工程咨詢師總結(jié)如下：

　　一、項目管理合同管理。

　　實踐中，施工隊往往不重視或簽訂的合同過于粗糙。合同規(guī)定的雙方權(quán)利義務(wù)，施工隊能否拿到錢，是否需要承擔(dān)責(zé)任，都要根據(jù)雙方的書面合同來確定。因此，施工合同尤為重要，合同應(yīng)注意以下四個方面：

　　1、在工程建設(shè)中，要警惕不公平的支付方式，規(guī)定明確的支付方式和時間；

　　2、工期按不同工程量約定，為簡單起見，不得變更總承包合同；

　　3、雙方應(yīng)逐一承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，避免合同模糊；

　　4、確定驗收標(biāo)準(zhǔn)并交付驗收資料，驗收合格后施工隊才能收錢。

　　合同管理還包括監(jiān)督合同履行、合同修改、索賠等事項。為減少合同糾紛，可與律師事務(wù)所等專業(yè)單位合作，制定科學(xué)完善的合同文本，或安排一兩名法律人員負(fù)責(zé)合同管理。

　　二、項目管理質(zhì)量與安全管理。

　　1、工程質(zhì)量問題貫穿于從初始設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計圖紙上的工程不可操作。因此，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目初始階段加強設(shè)計與施工的聯(lián)系，最大限度地滿足發(fā)包人在實際工程中的需要。

　　2、施工隊伍應(yīng)隨時注意工程的施工進度和質(zhì)量。當(dāng)工程需要再次變更時，加強與各方的協(xié)調(diào)和溝通，制定一套程序，避免不必要的損失。

　　3、嚴(yán)格按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)施工，聘請有經(jīng)驗的監(jiān)理人員監(jiān)督工程質(zhì)量。此外，嚴(yán)格遵守施工安全標(biāo)準(zhǔn)，確保工人安全。

　　四、項目管理進度管理。

　　所有建設(shè)項目都有一定的期限，超過這一期限會導(dǎo)致成本大幅增加等不必要的問題。因此，做好進度管理不僅是外部要求，也是施工企業(yè)自身的強大動力。進度管理有兩個最實用的過程：進度計劃和跟蹤調(diào)整。

　　以上是全過程工程咨詢師給大家?guī)淼母韶浄窒恚Ｍ梢越o有需要的朋友帶來一定的幫助。記得關(guān)注小編哦！