小編認(rèn)為在施工過程中，施工進(jìn)度的控制至關(guān)重要。把握好施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程，需要施工方做好把握。上篇文章中我們介紹了全過程工程咨詢
的進(jìn)度控制原則及措施，今天我們主要來了解一下工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法。
一 、全過程工程咨詢審批進(jìn)度計(jì)劃
1、根據(jù)施工合同約定，承包商按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。便于日常檢查。
2、監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況和條件，分析報(bào)告的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。
3、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中的竣工日期，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)審查分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。
4、季度和年度計(jì)劃要求承包商同時(shí)編制主要工程材料、設(shè)備采購和進(jìn)場時(shí)間。
5、項(xiàng)目監(jiān)理不應(yīng)對計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施，確定進(jìn)度控制方案。
6、總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)施工單位。監(jiān)理工程師有重大修改意見的，應(yīng)當(dāng)書面反饋項(xiàng)目經(jīng)理部，限期修訂后重新申報(bào)。
二、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督
1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部對承包商的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。2、在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，及時(shí)掌握實(shí)際工程進(jìn)度。3、監(jiān)理工程師定期（月）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、評價(jià)和分析
4、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏差時(shí)，發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工方及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，確保計(jì)劃進(jìn)度的嚴(yán)肅性。
5、要求承包商每月25日前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告《月工、材料、機(jī)動態(tài)表》。
6、在規(guī)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員、材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工機(jī)械、設(shè)備，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
三、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1、實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師分析原因，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包商整改。
2、督促承包商盡快召開專題工程進(jìn)度會議，研究解決問題的措施和方法，并指示承包商采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及采取措施的執(zhí)行情況，并提出合理防止建設(shè)單位延誤及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。
4、工程必須延長工期時(shí)，要求承包人填寫《工程延期申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。
5、總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同與施工單位協(xié)商，達(dá)成共識后，共同簽署《工程延期審批表》，要求承包商重新調(diào)整工程進(jìn)度。
關(guān)于全過程工程咨詢進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法就給大家介紹到這里了，大家了解了嗎？想學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，可以繼續(xù)關(guān)注小編哦！
