經(jīng)常看小編文章的朋友應(yīng)該對(duì)建筑行業(yè)有了基本的了解,，在這里就不一一給大家贅述了,。今天，造價(jià)咨詢公司加盟 商要跟大家談?wù)劷ㄔO(shè)工程的成本控制問題,。感興趣的朋友千萬不要錯(cuò)過這篇文章哦,！好了,，話不多說，咱們現(xiàn)在開始,。     

　　一,、建設(shè)工程成本控制問題原因分析

　　施工成本控制是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。造成施工成本控制存在上述問題的原因有很多,。第一點(diǎn)主要是缺乏全過程的成本控制,。施工工程獨(dú)特，施工時(shí)間長(zhǎng),，工藝復(fù)雜,。要經(jīng)歷項(xiàng)目確定、前期準(zhǔn)備,、施工,、驗(yàn)收、事后維護(hù)等階段,，在不同階段消耗和支出大量的人力、物力和財(cái)力,。施工工程過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目的施工成本有關(guān),。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化，就要始終把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段,，使項(xiàng)目成本得到嚴(yán)格有效的控制,。標(biāo)準(zhǔn)化的成本過程控制程序?qū)⒂行У乜刂瞥杀尽?

　　二、建設(shè)工程成本控制對(duì)策分析

　　1,、完善成本控制的系統(tǒng)設(shè)計(jì),。在項(xiàng)目施工過程中，盡量減少物化消耗和勞動(dòng)力消耗,，降低施工企業(yè)成本,，將影響施工項(xiàng)目成本的各種消耗控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本與預(yù)算成本有偏差,，應(yīng)將成本控制與項(xiàng)目實(shí)施,、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),，總結(jié)影響項(xiàng)目成本偏差的各種因素,。不斷完善建設(shè)項(xiàng)目成本控制預(yù)算制度、超預(yù)算審批制度和分析評(píng)價(jià)制度,，使管理者能夠有效控制成本,，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2,、完善成本控制方法,，加強(qiáng)定額管理,。通過造價(jià)咨詢公司加盟商的介紹，我們可以了解到定額是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平,、人力、物力,、財(cái)力消耗中應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限額,。定額管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，在成本控制中發(fā)揮著越來越突出的作用,，可以有效降低工程成本,，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,，完善定額管理對(duì)項(xiàng)目部乃至整個(gè)施工企業(yè)至關(guān)重要,。

　　3、加強(qiáng)成本過程控制,。成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本行為和有效過程控制的基礎(chǔ),。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的整體過程和成本形成過程，以責(zé)任成本的形式分解成本,，落實(shí)各部門,，建立責(zé)任權(quán)匹配的成本責(zé)任制，是加強(qiáng)成本過程控制的組織結(jié)構(gòu)和程序保障,。在成本過程控制過程中,，施工企業(yè)還應(yīng)注意人工成本、材料成本和施工機(jī)械使用成本的控制,，其中材料成本的控制主要包括材料數(shù)量和單價(jià)的控制,。

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