關(guān)于工程造價的相關(guān)知識，小編在之前的文章已經(jīng)給大家介紹了不少。今天山東工程造價咨詢公司 要繼續(xù)給大家介紹相關(guān)知識。今天咱們主要了解一下工程施工階段的工程造價問題。有需要或者感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦！

　　工程施工階段的工程成本非常重要，在這個階段主要從施工圖預(yù)算、控制材料采購、施工過程管理等方面，進(jìn)一步完善工程成本管理，優(yōu)化成本過程管理等方面獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到先進(jìn)技術(shù)、合理經(jīng)濟(jì)、安全實用的目的。

　　一、審核施工圖預(yù)算。

　　對于施工圖預(yù)算的審核，主要是對工程造價的量進(jìn)行控制。施工圖預(yù)算前，首先要熟悉擬建工程的概況，了解工程的平面和立面尺寸，檢查施工圖中容易出錯的地方，確定無問題后再進(jìn)行施工圖預(yù)算。同時，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和施工現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度進(jìn)行計算，盡量減少多余的工程量，避免不切實際的工程簽證、不合理的技術(shù)措施、高成本等。如發(fā)現(xiàn)超過相應(yīng)施工圖的概算部分，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以糾正控制目標(biāo)。

　　二、控制材料采購。

　　山東工程造價咨詢公司告訴我們，材料采購主要是控制工程造價中的價格。由于建筑市場上材料種類繁多，價格不同，如何選擇材料來源是非常重要的。目前，工程材料采購一般有甲方材料和甲方材料。甲方材料是指施工方提前報告材料計劃，然后由業(yè)主統(tǒng)一組織采購，定期定點交施工方檢驗。甲方材料是指業(yè)主提前指定材料的供應(yīng)商或品牌，施工方根據(jù)材料計劃采購相應(yīng)的工程材料。在實際項目中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的市場材料價格和材料價格進(jìn)行分析，并與業(yè)主協(xié)商，選擇合理的材料采購方式，降低項目采購成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、審核施工圖預(yù)算。

　　對于施工過程管理，主要是控制工程造價中的費用。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，其項目成本管理應(yīng)注重動態(tài)管理。項目施工過程應(yīng)有效控制項目變更和現(xiàn)場簽證，并嚴(yán)格檢查項目是否按施工圖紙施工，是否有材料更換、項目量增減、設(shè)計變更等。同時，由于工程建設(shè)具有多因素、長期、復(fù)雜性等特點，應(yīng)及時做好施工記錄，保存隱蔽工程數(shù)據(jù)，為后期工程會計做好準(zhǔn)備，提供依據(jù)。

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