任何事物或者事件的存在都有其必然意義和價(jià)值,當(dāng)然價(jià)值和意義很多時(shí)候不是表層所展現(xiàn)出來(lái)的這么簡(jiǎn)單,需要進(jìn)行深度挖掘。下面我們就來(lái)深刻理解一下全過(guò)程工程咨詢(xún)
的價(jià)值作用。感興趣的朋友可以參考一下小編的文章哦!
目前,勘察設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),具有項(xiàng)目方案和工程設(shè)計(jì)實(shí)力,但缺乏項(xiàng)目過(guò)程管理技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更多的項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力相反,高效、精細(xì)的全過(guò)程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的重要性。在管理方面,咨詢(xún)和決策是兩個(gè)相應(yīng)的功能。內(nèi)部咨詢(xún)部門(mén)行使“參謀部”功能,外部咨詢(xún)是“原因和建議、計(jì)劃和實(shí)踐”,拿出來(lái)的是“5W1H”,而不是對(duì)“做與不做”做出決定。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位不僅要履行合同約定的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,還要對(duì)咨詢(xún)結(jié)果的真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。
無(wú)論是投資決策綜合咨詢(xún)的可行性研究報(bào)告還是專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)報(bào)告,還是工程建設(shè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)成果文件、成本咨詢(xún)文件,都稱(chēng)為項(xiàng)目管理“可交付成果”文件是咨詢(xún)服務(wù)的核心任務(wù)。成果文件完成單位和完成人應(yīng)終身負(fù)責(zé),這反映了“可交付成果”文件的重要性和責(zé)任要求。
在實(shí)施住房建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)時(shí),政府投資項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮。目前,政府投資項(xiàng)目主要是非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,其中大部分已實(shí)行代理建設(shè)制度。因此,從資源節(jié)約和效率提高的角度來(lái)看,實(shí)施社會(huì)代理建設(shè)項(xiàng)目需要將代理建設(shè)與項(xiàng)目管理服務(wù)相結(jié)合。目前,提供社會(huì)代理建設(shè)服務(wù)的主要單位是具有相應(yīng)信用和能力的工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等企業(yè),這些企業(yè)是開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的單位。因此,有必要修改和完善代理建設(shè)制度的相關(guān)規(guī)定,整合社會(huì)代理建設(shè)和全過(guò)程工程咨詢(xún)的功能、內(nèi)容和責(zé)任非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)招標(biāo)中,有必要將社會(huì)代理建設(shè)作為項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖,業(yè)主首先需要獲得有價(jià)值的“項(xiàng)目策劃”。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目規(guī)劃,每個(gè)工作結(jié)果必須是多個(gè)方案的論證,以選擇相對(duì)較好的方案,即“項(xiàng)目策劃”具體體現(xiàn)價(jià)值。特別是對(duì)于新建設(shè)組織模式下的工程建設(shè)管理職能分工、內(nèi)容界面、協(xié)調(diào)合作機(jī)制等業(yè)主關(guān)注的問(wèn)題,這些問(wèn)題需要咨詢(xún)單位提出建議。目前,對(duì)于整合勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、成本、招標(biāo)代理等服務(wù)后的工程咨詢(xún),業(yè)主期項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。在保證工程質(zhì)量安全的前提下,最大限度地滿(mǎn)足施工意圖,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高施工效率是咨詢(xún)的增值服務(wù)。
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