根據(jù)工程咨詢項(xiàng)目所屬行業(yè)的不同,，項(xiàng)目的屬性也有所不同，導(dǎo)致工程總承包模式招標(biāo)的介人時點(diǎn)也會不同,。

　　(1)工程咨詢項(xiàng)目目標(biāo)的明確性:投資人對于項(xiàng)目目標(biāo)的明確程度不同,，導(dǎo)致招標(biāo)會在不同的時點(diǎn)進(jìn)行。如果投資人在前期決策階段對于項(xiàng)目的目標(biāo),、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)都很明確，就可以選擇在可行性研究之后進(jìn)行招標(biāo),，但是如果條件不明確,，則需要考慮在初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)確定之后進(jìn)行招標(biāo),。

　　(2)工程咨詢項(xiàng)目的約束性:通常工程總承包項(xiàng)目會受到工期,、成本、質(zhì)量和空間等條件的約束,。這些約束條件是否明確以及它們是否合理,，是導(dǎo)致工程總承包模式介人時點(diǎn)不同的重要原因。一旦在可行性研究階段項(xiàng)目的約束條件明確且合理,，根據(jù)類似項(xiàng)目的歷史資料,，投資人可以選擇在可研之后進(jìn)行招標(biāo)。但是如果項(xiàng)目的約束條件模糊或者約束條件苛刻,，投資人則需要通過完成初步設(shè)計(jì)來明確和落實(shí)項(xiàng)目約束條件的可行性,，來保證項(xiàng)目在此約束條件下能夠順利完成，吸引總承包進(jìn)行投標(biāo),。

　　(3)工程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險性和管理復(fù)雜性:如果項(xiàng)目參照類似已完工程,，能夠明確未來可能發(fā)生的風(fēng)險，會降低未來投資人和承包人進(jìn)行項(xiàng)目管理的復(fù)雜性,，因此可以選擇在可研之后的招標(biāo)介入時點(diǎn),。如果項(xiàng)目未來不確定性很強(qiáng)且風(fēng)險不可控，則對發(fā)承包雙方的管理能力要求很高,，因此,，投資人完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)以滿足雙方對于未來風(fēng)險預(yù)估和項(xiàng)目可控的要求。