全過程工程咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項(xiàng)目咨詢可包含管理決策階段,，設(shè)計(jì)方案階段,，發(fā)承攬階段,，執(zhí)行階段,，完工階段,，經(jīng)營階段等新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期,，各階段的具體工作任務(wù)包含：
1.管理決策階段根據(jù)掌握新項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求,，明確高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，匯聚高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)定規(guī)范,。根據(jù)可研性報(bào)告,，項(xiàng)目可行性匯報(bào)，分析報(bào)告等產(chǎn)生項(xiàng)目建設(shè)的咨詢成效,，為設(shè)計(jì)方案階段給予基本,。
2.設(shè)計(jì)方案階段對(duì)管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展發(fā)布和調(diào)整，將新項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求及高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)圖,，工程概預(yù)算匯報(bào)等咨詢成效,，為發(fā)承攬階段挑選項(xiàng)目承包人給予引導(dǎo)方位。
3.發(fā)承攬階段融合管理決策,，設(shè)計(jì)方案階段的咨詢成效,，根據(jù)招標(biāo)會(huì)方案策劃，合約規(guī)劃,，招標(biāo)會(huì)全過程服務(wù)項(xiàng)目等咨詢工作中,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)挑選項(xiàng)目承包人的標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)證書,，工作能力等指標(biāo)值開展方案策劃,，并產(chǎn)生標(biāo)書，合同文本,，工程概算,，工程控制價(jià)等咨詢成效，為執(zhí)行階段順利進(jìn)行建設(shè)工程給予調(diào)節(jié)和監(jiān)管根據(jù),。
4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的合同書文檔承諾開展成本費(fèi),，品質(zhì)，進(jìn)展的操縱,；合同書和消息的管理方法,；全方位機(jī)構(gòu)，融洽各監(jiān)管方最后進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)體線,。在執(zhí)行流程中,，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗(yàn)收,，轉(zhuǎn)交做準(zhǔn)備,。
5.完工階段根據(jù)工程驗(yàn)收檢測(cè)是不是依照合同書承諾履行合同進(jìn)行，并將工程驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目建設(shè)及其相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給運(yùn)營者,，為經(jīng)營階段給予確保,。
6.經(jīng)營階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開展點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)其是不是完成管理決策階段設(shè)置的基本建設(shè)總體目標(biāo),，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運(yùn)維服務(wù)咨詢,，財(cái)產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢等方式為客戶方完成新項(xiàng)目較大使用價(jià)值,。雖然現(xiàn)階段可以給予運(yùn)維服務(wù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目咨詢公司尚少，但產(chǎn)生的共識(shí)的是運(yùn)維服務(wù)咨詢將變成工程項(xiàng)目咨詢公司可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容,。全過程工程項(xiàng)目咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項(xiàng)目咨詢工作中并不是干固的，其服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容可跟據(jù)小區(qū)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設(shè)定,，但其服務(wù)項(xiàng)目該是全過程的,，并且以對(duì)實(shí)際結(jié)果承擔(dān)為特點(diǎn)。
全過程工程咨詢總包的生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和方法
全過程工程咨詢總包依據(jù)本身機(jī)構(gòu)特性,，融合新項(xiàng)目必須,，可選用一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)，部門合作二種生產(chǎn)制造安排方法：
（一）一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)：負(fù)責(zé)人帶頭,，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)承擔(dān)究竟
全過程工程項(xiàng)目咨詢總包內(nèi)部可建立一個(gè)“全程服務(wù)精英團(tuán)隊(duì)”,，下派具有全過程工程項(xiàng)目總咨詢師資格證書且業(yè)務(wù)水平全方位的咨詢技術(shù)工程師出任公司責(zé)任人，全過程工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理師,，技術(shù)專業(yè)咨詢技術(shù)工程師各自擔(dān)負(fù)相關(guān)聯(lián)技術(shù)專業(yè)咨詢工作中,，為客戶方給予全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目。這類方法對(duì)咨詢方員工素質(zhì)及可靠性規(guī)定較高,。
（二）部門合作：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門帶頭,，各技術(shù)專業(yè)咨詢部門分工合作
咨詢總包方明確由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門做為帶頭部門，依據(jù)咨詢總包服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容,，挑選有關(guān)技術(shù)專業(yè)咨詢部門參加全過程咨詢工作中,。帶頭部門依據(jù)全過程工程項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)流程進(jìn)行狀況及進(jìn)展，以任務(wù)單方式向各技術(shù)專業(yè)咨詢部門下發(fā)生產(chǎn)制造每日任務(wù),，確立涉及到部門,，工作職責(zé)敘述，工作標(biāo)準(zhǔn),，工作成效,，時(shí)間范圍等，并承擔(dān)對(duì)各技術(shù)專業(yè)咨詢部門開展考評(píng)和計(jì)量檢定,。各技術(shù)專業(yè)咨詢部門（包含項(xiàng)目投資咨詢,，招標(biāo)會(huì)，勘測(cè),，設(shè)計(jì)方案,，工程監(jiān)理，工程造價(jià)咨詢,，BIM等）需要在帶頭部門的統(tǒng)一部署下開展工作中,，外派新項(xiàng)目工作人員，遞交成效,，達(dá)到工作規(guī)劃,。針對(duì)小區(qū)業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中,，咨詢總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目并技術(shù)專業(yè)組織協(xié)作，但咨詢總包方解決有關(guān)咨詢工作成效承擔(dān),。
