全過程工程咨詢已變成工程咨詢公司科技進步的方向，怎樣詳細分析業(yè)主方困擾，為業(yè)主方給予實際有價值的全過程咨詢服務(wù)項目，是每一個工程咨詢公司都必須深層次思索的難題。
咨詢總包方式清除業(yè)主方困擾
目前工程建設(shè)廣泛具備產(chǎn)業(yè)化，群集化和復(fù)雜等特點，業(yè)主方欠缺專業(yè)的項目風險管理工作能力，但迫不得已擔負項目風險管理的義務(wù)和風險性，并耗費很多時間，活力和成本費在各種工作中頁面的溝通交流和融洽上，乃至應(yīng)對多承建方彼此牽制，管理目標無法控制等眾多繁雜狀況。而這個時候最必須的是全過程工程項目總咨詢師那樣的負責人，總指揮長，來代業(yè)主對所有工程的成績承擔，不但能夠協(xié)助業(yè)主分攤碰到的難題，與此同時還能夠協(xié)助業(yè)主處理困擾。
有效遷移項目建設(shè)管理風險
政府投資及國有制資產(chǎn)項目建設(shè)，既要高效率進行基本建設(shè)，又要遭遇逐層財務(wù)審計。一些特殊情況下，業(yè)主新項目精英團隊難以證實其清，新項目通常存在一定的決定和財務(wù)風險。引進全過程工程咨詢總包方式是至關(guān)重要的風險控制方式，業(yè)主即可將建設(shè)管理有關(guān)風險性根據(jù)合同書方法有效遷移給全過程工程咨詢總包方，根據(jù)風險轉(zhuǎn)移對策提高項目建設(shè)的管理能力。而挑選有著豐富多彩基本建設(shè)管理心得的全過程工程咨詢總包方式，則激發(fā)了其全過程工程咨詢的專業(yè)技能和優(yōu)點，進一步增強了搭建效果和新項目質(zhì)量。
清除臨時性建立項目風險管理組織的缺點
許多政府部門項目投資仍選用臨時性組織開展項目建設(shè)管理方法的方式，這類方式下存有工作人員系統(tǒng)化水平低，新手做最新項目，體系管理不完善，管理方法與管理方案落伍，新項目完畢工作人員分離艱難，管理效益低，工程造價虛報，施工期增加，安全隱患大等眾多弊端。做為管理方法關(guān)鍵點多種多樣，頁面繁雜，專業(yè)能力強的基本建設(shè)管理方面，引進全過程工程咨詢總包方式將可以有效清除暫時性監(jiān)督機構(gòu)產(chǎn)生的一些弊端。
清除業(yè)主方深陷多邊合作博奕的窘境
老模式下，業(yè)主方是好幾個咨詢公司各自簽合同，咨詢企業(yè)彼此之間互相不所管但又互相牽涉，產(chǎn)生新項目多邊合作博奕布局。項目建設(shè)全過程中非常容易產(chǎn)生合同糾紛案，業(yè)主做為總發(fā)包方，迫不得已親自出場與多方博奕，還需要融洽多方責任主體中間的關(guān)聯(lián)，全過程痛苦不堪。
全過程工程咨詢總包方式下，業(yè)主即可致力于項目定位，作用需求分析報告，投資融資分配，項目建設(shè)關(guān)鍵連接點方案，經(jīng)營總體目標等關(guān)鍵工作中，簡單化合同書關(guān)聯(lián)，責任追究全過程工程咨詢總包方，從多邊合作博奕的苦難中全身而退。
健全并保護項目信息財產(chǎn)
老模式下，多咨詢方的泛娛樂化服務(wù)項目使項目信息產(chǎn)生“荒島”，基本建設(shè)全過程沒法生成完善的信息內(nèi)容鏈；項目建設(shè)周期時間中，如發(fā)生關(guān)鍵管理工作變化，通常導(dǎo)致管理決策及管理方法信息流廣告的破裂或缺少，使基本建設(shè)全過程的項目信息財產(chǎn)沒法保護。全過程工程咨詢總包方式下，新項目信息流廣告變成全過程工程咨詢的主要案件線索，全過程工程咨詢總包放在新項目總控的環(huán)節(jié)中持續(xù)拓寬，填補，豐富多彩新項目信息流廣告，最后產(chǎn)生基本建設(shè)全過程詳細的項目信息鏈，并做為工程建筑商品發(fā)布的一部分交由業(yè)主。
減少開發(fā)周期，減少義務(wù)風險性
老模式下，項目投資操縱的詳細傳動鏈條被各咨詢方分割，項目投資咨詢，勘察，工程造價咨詢，工程建設(shè)監(jiān)理等咨詢方均參加項目投資操縱全過程。而因為各監(jiān)管方需求與義務(wù)的瓦解，沒法達成統(tǒng)一的項目投資操縱，結(jié)果通常導(dǎo)致項目投資監(jiān)管無效；次之，多技術(shù)專業(yè)咨詢方必須各自開展招標會明確，設(shè)計方案，工程造價，招標會，工程監(jiān)理等有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來，互相脫軌，既變長了開發(fā)周期又減少了搭建高效率；除此之外，多咨詢方干預(yù)會提升融洽和管理風險，不但不可以替業(yè)主排憂解難，反倒會提高其做為施工單位的義務(wù)風險性。全過程工程咨詢總包方式可以和各類技術(shù)專業(yè)咨詢處在咨詢總包方的統(tǒng)一監(jiān)管下，咨詢服務(wù)項目遮蓋基本建設(shè)全過程，對各環(huán)節(jié)工作中開展系統(tǒng)軟件融合，并可根據(jù)成本管理制度，可靠性設(shè)計，BIM全過程咨詢，精細化管理全過程管理方法等多種形式減少“三超”風險性，從而節(jié)約項目投資，提高項目投資經(jīng)濟效益；全過程工程咨詢總包根據(jù)一次招標會明確，多技術(shù)專業(yè)協(xié)作清除了沉余施工期，可明顯減少開發(fā)周期；全過程工程咨詢總包方擔負建設(shè)管理監(jiān)督責任，對結(jié)果承擔的負擔轉(zhuǎn)換為工作中驅(qū)動力，既承攬了業(yè)主方的基本建設(shè)管理風險，又減少了業(yè)主方做為施工單位的監(jiān)督責任風險性。全過程工程咨詢總包，做為新項目總控方的咨詢總包企業(yè)，以對結(jié)果承擔為服務(wù)宗旨，擔負起對項目建設(shè)全過程管理方法的義務(wù)，根據(jù)科學(xué)研究，優(yōu)秀的全過程工程咨詢方式，為業(yè)主方清除了建設(shè)管理中的眾多困擾，變成業(yè)主方項目建設(shè)的左膀右臂。
