隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也有了全新的發(fā)展與演變。就拿建筑行業(yè)來說吧，傳統(tǒng)的咨詢模式逐漸被全過程工程咨詢 服務(wù)所取代。這是因?yàn)椋c傳統(tǒng)咨詢模式相比，全過程工程咨詢具有節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、方便規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)點(diǎn)。

　　全過程工程咨詢采用單一招標(biāo)方式，可使合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下多次承包的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、成本、監(jiān)理等合同成本。同時(shí)，由于咨詢服務(wù)涵蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段的工作內(nèi)容，實(shí)施全過程投資控制，通過限制設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)施。

　　全過程工程咨詢可大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面，優(yōu)化項(xiàng)目組織，簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間的責(zé)任分離，加快施工進(jìn)度。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)與不同專業(yè)的無縫銜接，避免和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下容易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高工程質(zhì)量，調(diào)動企業(yè)主動性、積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用。

　　在整個(gè)工程咨詢過程中，咨詢企業(yè)是管理的主要責(zé)任方。在整個(gè)過程管理過程中，可以加強(qiáng)控制，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免半生腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范工程市場秩序，減少違法行為的發(fā)生。全過程工程咨詢?nèi)瞬攀菍?shí)施全過程工程咨詢的關(guān)鍵。全過程工程咨詢管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)是由懂工程技術(shù)、懂信息技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂投資控制、懂合同法律、懂外語、懂風(fēng)險(xiǎn)控制、懂溝通的復(fù)合型人才組成的工程咨詢團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，工程咨詢團(tuán)隊(duì)要具備全過程、全要素、全方位的思維轉(zhuǎn)化能力。

　　工程咨詢決策設(shè)計(jì)階段決定了工程造價(jià)的70%和80%，是全過程工程咨詢服務(wù)的前端和最基本的階段。只有堅(jiān)持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、施工監(jiān)理等專業(yè)顧問為補(bǔ)充，才能充分實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資建設(shè)意圖，保證工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境要求。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)成果-項(xiàng)目定義文件是全過程工程咨詢的核心，是業(yè)主意圖的全面體現(xiàn)。

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