建筑行業(yè)一直是我國大力扶持和發(fā)展的行業(yè)，因其發(fā)展迅速，為了滿足日漸增長的工程建筑需求，出現(xiàn)了新的服務(wù)內(nèi)容。與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢 的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險四個方面。

　　一、是節(jié)約投資成本。整個工程咨詢過程采用單一招標(biāo)方式，可使合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下多次承包的設(shè)計、成本、監(jiān)理等合同成本。同時，由于咨詢服務(wù)涵蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段的工作內(nèi)容，實現(xiàn)全過程的投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、加快工期進度。一方面，全過程工程咨詢可以大大減少業(yè)主的日常管理工作和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，與傳統(tǒng)模式下多招標(biāo)次數(shù)和期限不同，全過程工程咨詢可以有效優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、成本、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間的責(zé)任分離，加快施工進度。

　　三、提高服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢有助于促進設(shè)計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)和專業(yè)的無縫銜接，避免和彌補傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下容易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑質(zhì)量和質(zhì)量。全過程工程咨詢模式也有利于調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造力，促進新技術(shù)、新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。

　　四、有效規(guī)避風(fēng)險。在整個項目咨詢過程中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責(zé)任方。在整個過程管理過程中，通過加強控制，可以有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低施工單位的責(zé)任風(fēng)險。同時，還可以避免多管理的腐敗風(fēng)險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法行為。

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