全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)有哪些呢？下面我將分為幾個(gè)方面來給大家講一下。

（—）全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：避免多方咨詢帶來的混亂

傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下，業(yè)主把投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)等工程咨詢業(yè)務(wù)碎片化，多咨詢方介入會(huì)增加協(xié)調(diào)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

在全過程工程咨詢模式中，全過程工程咨詢單位承擔(dān)了建設(shè)管理的全部責(zé)任，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行各參建單位的協(xié)調(diào)工作，將業(yè)主方從多邊博弈的困境中抽身。業(yè)主方可專注于項(xiàng)目定位、功能需求分析、投資安排、項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等核心工作。

（二）全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：有利于工程質(zhì)量的提升

工程咨詢業(yè)務(wù)碎片化帶來眾多項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體，容易產(chǎn)生職責(zé)不清，相互扯皮，上下脫節(jié)的現(xiàn)象，給業(yè)主組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理造成困難，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。

全過程工程咨詢有助于增進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同工種的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過程工程咨詢模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。

（三）全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：有利于加速項(xiàng)目推進(jìn)

全過程工程咨詢單位參與項(xiàng)目后，一方面通過系統(tǒng)組織編制項(xiàng)目策劃書，對(duì)涉及項(xiàng)目建設(shè)的全維度內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。相對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中一味壓縮施工工期，工程咨詢單位可從設(shè)計(jì)、勘察、施工等多角度入手，有利于縮短各工種間的搭接時(shí)間；另一方面，優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問題，多工種協(xié)同減去了冗余工期，可顯著縮短建設(shè)周期。

（四）全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：合理控制建設(shè)投資

傳統(tǒng)模式下，投資控制的完整鏈條被各咨詢方切分，投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等咨詢方均參與投資控制過程。而由于各參與方訴求與責(zé)任，無法形成統(tǒng)一的投資控制，結(jié)果往往造成投資管控失效。

全過程工程咨詢模式下，一是咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等多種手段降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)省投資，提升投資效益；二是全過程工程咨詢釆用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。

這些就是全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)，這只是其中的一部分，還有很多，以后慢慢給大家展示。