全過程工程咨詢服務(wù) 中，各個項目的要點也要注意

1.項目決策階段的控制要點分析

在可行性研究進入到基本建設(shè)程序中去后，咨詢單位也產(chǎn)生了，咨詢單位承擔(dān)的是前期的規(guī)劃以及投資決策等一系列的工作，其包含了進行需求的分析和評估、進行投資決策、組建項目團隊、確定溝通方式、進行項目目標(biāo)建立、進行可行性的研究、進行財務(wù)計劃的編制、做好選址工作、設(shè)計方案、進行項目實施計劃的編寫、確定采購以及發(fā)包的相關(guān)策略。對于項目而言，無論是造價還是實際的收益，項目策劃階段都是非常重要的，甚至可以說，在全過程工程咨詢的過程中，主要的階段便是項目策劃階段，所以，我們做好項目的可行性研究相關(guān)的工作。這是全過程工程咨詢服務(wù)的1步。

2.項目設(shè)計階段的控制要點分析

在造價控制的時候，做好項目設(shè)計階段的控制是非常重要的，在這個階段中，工程咨詢機構(gòu)需要給業(yè)主提供質(zhì)量比較高的造價咨詢方面的服務(wù)，從而更好地控制整個工程的造價，在這個階段中，工程咨詢機構(gòu)的存在將設(shè)計和施工很好地聯(lián)系到了一起。為了更好地控制投資成本，在這個階段中，咨詢?nèi)藛T需要指導(dǎo)限額設(shè)計的方向，確保設(shè)計人員在設(shè)計的時候，有一定的依據(jù)。這樣能夠確保設(shè)計圖在滿足業(yè)主需要以及使用功能的情況下，更好地控制不合理的變更，將整個工程的成本切實控制在投資總額之內(nèi)。進行限額設(shè)計不但和設(shè)計人員有著直接的關(guān)系，還和造價工程師以及業(yè)主有著密切的關(guān)系，并且限額設(shè)計也貫穿到了整個工程項目建設(shè)的過程。工程咨詢機構(gòu)也應(yīng)該根據(jù)實際情況和需要給業(yè)主提供一些經(jīng)濟方面設(shè)計修正方案，對設(shè)計進行優(yōu)化，更好地控制整個工程的造價。這是全過程工程咨詢服務(wù)的2步

3.項目招標(biāo)階段的控制要點分析

在這個階段中，工程咨詢機構(gòu)在受到業(yè)主委托的情況下來開展招標(biāo)相關(guān)的工作。在招標(biāo)的時候，需要通過公開、公正和公平的方式，選擇那些技術(shù)能力比較強、管理水平比較高、報價合理并且信譽比較可靠的單位來城建，在對工程質(zhì)量進行控制的情況下，努力將工程造價講到合適，這樣能夠?qū)r格行為進行規(guī)范，確保工程投資更加的合理。工程咨詢機構(gòu)，需要在對項目宗旨進行把握的領(lǐng)會設(shè)計意圖的情況下，通過工程量清單編制、標(biāo)底編制，招標(biāo)公告書編制、招標(biāo)文件編制、資格預(yù)審文件編制，進行評標(biāo)定標(biāo)的辦法和原則的確定，來比較分析投標(biāo)報價的單項報價，從而幫助業(yè)主更好地進行承包單位的選擇，幫助業(yè)主進行工程承發(fā)包合同的編制，盡量避免出現(xiàn)條款不夠嚴密的情況，避免出現(xiàn)事后的相關(guān)經(jīng)濟糾紛。這是全過程工程咨詢服務(wù)的3步。